Nos consultant SIRH Paie et la gestion quotidienne.
La gestion quotidienne ou la mise en place d’un SIRH
nécessite une parfaite prise en main des outils de même qu’une réelle adaptation aux changements de processus et d’organisation. Pour assurer la réussite de vos projets SIRH, nos experts vous proposent un véritable plan d’accompagnement au changement, pragmatique et simple.
Nous vous accompagnons
Dans la structuration de vos projets SIRH en plusieurs phases clés
- Lancement et cadrage : réalisation des phases d’études et cadrage et d’études détaillées,
- Réalisation du dossier de consultation,
- Analyse des offres,
- Choix final et contractualisation,
- Préparation du projet,
- Conception,
- Recettes ; réalisation des phases de recette et de double paie,
- Déploiement : réalisation de la bascule de votre projet SIRH,
- Gestion de projet,
Conduite du changement : réalisation de procédures et modes opératoires, formation de vos équipes aux outils…
Le projet SIRH sur l’essentiel !
Tout au long de la mission, depuis l’expression des besoins jusq’au déploiement de la solution, nous recentrons le projet SIRH sur l’essentiel.
Avec leur double casquette SIRH et Paie, nos consultants sont en mesure de vous accompagner pour transformer en profondeur vos pratiques de gestion RH et Paie pour vous faire bénéficier de solutions opérationnelles
à vos problématiques métier :
– des process Paie sécurisés,
– des outils SIRH et de reporting adaptés à votre organisation,
– des déclarations et des données DSN fiabilisées,
– des postes de dépenses contrôlés et pilotés,
– des équipes à jour des dernières réglementations,
– des gestionnaires centrés sur les clients internes et les services aux salariés.